兩會(huì)看臺(tái)

品牌是老字號企業(yè)參與市場競爭的重要資源。為了振興廣州老字號，市政協(xié)委員、華新集團(tuán)有限公司副總裁方頌提出，建立老字號品牌轉(zhuǎn)讓交易制度，推動(dòng)產(chǎn)權(quán)有效流動(dòng)。

振興老字號，體制機(jī)制改革至關(guān)重要。從產(chǎn)權(quán)改革入手，推進(jìn)品牌建設(shè)，契合了老字號企業(yè)當(dāng)下發(fā)展的需要。老字號往往不缺品牌故事，不缺文化韻味，但缺品牌建設(shè)理念。一方面，老字號企業(yè)借智轉(zhuǎn)型，可以健全法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。另一方面，老字號企業(yè)借力升級，有助于形成完整經(jīng)營能力，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)，以跨界創(chuàng)新推動(dòng)品牌價(jià)值提升。

簡而言之，產(chǎn)權(quán)改革將賦予老字號品牌二次生命。引入社會(huì)資本，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，激活創(chuàng)新“一池春水”……老字號企業(yè)方能拓展發(fā)展空間，重塑品牌形象，實(shí)現(xiàn)換道超車。

當(dāng)然，每個(gè)老字號品牌都有高辨識度的獨(dú)特氣質(zhì)，每家老字號企業(yè)都有與眾不同的資源稟賦。廣州20多個(gè)行業(yè)的133家老字號，品牌建設(shè)之路也各有不同。正是基于此，方頌委員提出了差異化的產(chǎn)權(quán)改革策略。譬如，對于知名度高、影響力大、市場廣闊的老字號品牌，建議將品牌作價(jià)注入經(jīng)營主體公司，形成完整經(jīng)營能力，推動(dòng)并購、上市；對于有一定知名度、市場潛力較大，但經(jīng)營一般或困難的老字號品牌，建議將品牌作價(jià)注入經(jīng)營主體，引入社會(huì)資本混改，確有投資能力的可試點(diǎn)做大股東，并約定品牌投入金額或者業(yè)績承諾。這些建議恰與廣州出臺(tái)的《關(guān)于振興市屬國有企業(yè)老字號的若干措施》有異曲同工之妙——按照“三個(gè)類別（檔次）”對市屬國企老字號進(jìn)行歸類，正是為了差異化推進(jìn)改革創(chuàng)新發(fā)展。

可見，有必要按照“一企一策”的原則，推進(jìn)老字號企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革。要引入競爭機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“靚女先嫁”；也要用好市場規(guī)則，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。當(dāng)老字號企業(yè)開啟產(chǎn)權(quán)改革之旅，轉(zhuǎn)機(jī)制、增活力才是最終的目的地。所以，借助產(chǎn)權(quán)改革，不失時(shí)機(jī)地推動(dòng)改革創(chuàng)新是一篇大文章。譬如，運(yùn)用資本手段，支持老字號企業(yè)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、籌措發(fā)展資金；穩(wěn)步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，全面實(shí)行經(jīng)理人員市場化選聘和職業(yè)經(jīng)理人制度；加快經(jīng)營模式創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，線上線下?lián)肀铝闶?；打造新產(chǎn)品、新服務(wù)、新形象，讓老字號品牌煥發(fā)新活力。